在金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的當下，銀行辦公空間的管理模式面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。固定、僵化的辦公空間布局無法適應(yīng)彈性辦公的需求，導(dǎo)致大量工位和會議室資源在非高峰時段空置，造成了巨大的空間與能源浪費。
為了降本增效、優(yōu)化員工體驗、并實現(xiàn)精細化管理，國內(nèi)某銀行率先啟動了辦公空間智能化升級項目，旨在打造一個高效、節(jié)能、以人為本的智慧辦公空間。
一、項目挑戰(zhàn)
空間利用率低下：無法準確掌握工位、會議室的實時使用情況，空間資源分配嚴重不均。
能源管理粗放：公共區(qū)域的空調(diào)、照明常常處于24小時開啟狀態(tài)，能源消耗巨大。
管理依賴人工：空間預(yù)訂、使用情況統(tǒng)計、設(shè)施維護等大量依賴人工巡查和記錄，效率低下，無法為管理決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。
員工體驗不佳：員工耗時尋找可用的會議室或臨時工位，影響工作效率與滿意度。
二、項目支持
針對銀行的需求，云里物里提供了定制化的辦公空間智慧管理方案。該方案的核心在于通過MSD01-D22 ToF占用傳感器和MSR01毫米波雷達傳感器兩款先進的無線物聯(lián)網(wǎng)傳感器，實現(xiàn)對辦公空間使用狀態(tài)的精準、匿名感知，并將數(shù)據(jù)實時匯聚至云端管理平臺。
MSD01-D22 ToF占用傳感器：集成PIR被動紅外運動檢測和ToF飛行時間測距技術(shù)，具備毫米級檢測精度，抗環(huán)境光干擾能力強，可精準識別工位是否有人占用。傳感器安裝于工位下方，實時采集工位占用情況，通過物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)上傳至云端管理平臺，實現(xiàn)工位狀態(tài)的可視化監(jiān)控，為靈活工位調(diào)配提供數(shù)據(jù)支撐。
MSR01 毫米波雷達傳感器：針對銀行場景選用Wi-Fi版MSR01，通過Wi-Fi直接上傳數(shù)據(jù)，無需額外網(wǎng)關(guān)，部署更便捷。若應(yīng)用場景無Wi-Fi覆蓋，亦可選用藍牙版本。此外，云里物里即將推出4G版，滿足多元場景聯(lián)網(wǎng)需求，敬請期待！
依托毫米波無感探測技術(shù)，可實現(xiàn)人體存在檢測、人流量統(tǒng)計、人數(shù)清點功能，感應(yīng)靈敏，算法優(yōu)異，準確率高達99%。該傳感器適用于會議室、洽談室、辦公室等空間管理場景，實時監(jiān)測空間內(nèi)是否有人存在，為公共空間的預(yù)約管理提供精準數(shù)據(jù)輸入。
此外，基于毫米波雷達傳感器檢測到的數(shù)據(jù)，智慧樓宇系統(tǒng)可以根據(jù)不同房間、區(qū)域內(nèi)人員數(shù)量進行智能化調(diào)控，減少無人區(qū)域的空調(diào)、照明等能源消耗。通過這種精細化、場景化的調(diào)控方式，實現(xiàn)能源消耗與實際使用需求的精準匹配，從源頭減少無人區(qū)域或低負荷區(qū)域的能源浪費。
三、項目效益
項目落地后，銀行辦公空間管理實現(xiàn)了多維度升級，核心效益顯著：?
空間利用率大幅提升：通過工位占用數(shù)據(jù)的精準分析，銀行優(yōu)化了工位配置模式，推行“靈活工位制”，閑置工位利用率提升 35% 以上，公共空間預(yù)約準確率提高至 98%，有效減少了資源浪費；?
管理效率顯著優(yōu)化：自動化數(shù)據(jù)采集替代人工統(tǒng)計，節(jié)省了 80% 的空間管理人力成本，數(shù)據(jù)更新延遲從 24 小時縮短至實時同步，管理決策的科學(xué)性與時效性大幅提升；?
能耗成本有效降低：基于傳感器的人員存在檢測，聯(lián)動空調(diào)、燈光等設(shè)備實現(xiàn)智能啟停，無人區(qū)域能耗降低 20%，每年為銀行節(jié)省大量運營成本，踐行綠色辦公理念；?
員工體驗持續(xù)改善：員工可通過企業(yè) App實時查看工位、會議室占用狀態(tài)，在線完成預(yù)約申請，避免了 “找工位、等會議室” 的時間浪費，辦公便捷性與滿意度顯著提升。
該銀行辦公空間智慧管理項目的成功，證明了通過科技賦能，傳統(tǒng)的辦公空間可以“活”起來，從一項固定的成本支出，轉(zhuǎn)變?yōu)轵?qū)動效率提升、助力綠色發(fā)展的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。未來，隨著物聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)的持續(xù)迭代，云里物里將繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品與方案，為金融行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入更多技術(shù)動能。
